Voor je organisatie

‘Onze vernieuwde organisatie gaat van start. Minder managers. Minder schotten. Meer extern gericht. Meer samen verantwoordelijk. Ik wil mijn mensen de verandering laten ervaren. Help me met deze hrm van transities.’

Transitiefocus voor organisaties

Zo’n vraag krijgen we. De steller ervaart dat transities serious business worden en dat dat motivatie én spanning oplevert.

IMG 20190131 104610 e1559760281648 300x260 - Voor je organisatie

“Te vaak buiten en ik raak mijn bestuur kwijt. Te veel binnen en het vertrouwen bij de buitenwacht verdwijnt.” Hans van Dommelen voor RWS. Foto: TF

Flexibiliteit, teamwerk en snelheid van handelen gaan nu vóór taak- en functie-indeling. Een deel van zijn mensen moet zich vrij kunnen bewegen binnen en buiten de organisatie, zelfs over afdelingsgrenzen en portefeuilles heen.

Transities vragen om continue bijstelling. Een visie van zes jaar oud duidt niet op een wendbare organisatie. Hoe word je dat wél zonder overzicht te verliezen? Hoe bouw je goede transitieteams die in de tijd blijven functioneren? Hoe leer je samen één taal te spreken? Hoe voorkom je burn-outs? Wat doe je met specialisten, wat met procesbegeleiders?

Wij hebben daar ideeën over. We bouwen transitieteams. Intern om te beginnen, maar wil je dat, dan halen we je buitenwereld erbij, de mix van karakters bewakend, samen vertrouwen, focus en programma’s opbouwend. We geven je mensen theorie, voorbeelden, een taal, inzicht in zichzelf, af en toe een thrilling experience en lopen een tijd met ze op. We motiveren ze het héle netwerk aan te spreken en bijvoorbeeld niet het behoudende deel van zich te vervreemden. We doen dat in een veilige oefensetting.

Triggert dit? Bel ons voor een gesprek.
Harry te Riele +31 655 180 946
Esther van der Valk +31 646 088 290

Weten met wie we nog meer werken? Kijk hier eens.

‘Toen ik jullie benaderde belde ik eerst de wethouder in Boxtel. Die zei meestal weinig van dit soort trajecten te verwachten maar dat met jullie werd een uitzondering. Daar gebeurde wél wat tussen bewoners en gemeente.’ (strateeg provincie Noord-Brabant)

‘We doen al veel vernieuwends met HRM in dit ministerie. We passen fragmenten toe van wat jullie doen. Maar niemand legt de verbanden zo mooi, niemand maakt de visie zo compleet als jullie in je verhaal over de HRM van transities.’ (mgt-teamlid P&O, ministerie EZK)