Berichten

Noud Janssen Agrivaknet erfbetreders seminar

“We hebben u gemist”

harry streamed seminar agrivaknet rabo sept 2020 scaled e1600891802445 300x162 - "We hebben u gemist"

Harry start zijn keynote, foto’s Monique van Loon

“We hebben u gemist..” Zo startten mijn slides en keynote voor 130 erfbetreders, een week terug in de Statenzaal van de Provincie N-Brabant. Een brede verzameling bankiers, dierenartsen, sectorvertegenwoordigers, voerleveranciers, juristen, mestadviseurs en bedrijfscoaches nam online deel aan het middagseminar dat AgriVaknet en Rabo hadden opgezet. Inzet: een brug slaan tussen partijen die tot nu toe weinig met elkaar aan tafel zitten en met verschillende brillen naar de toekomst van het buitengebied kijken. In mijn briefing werd vooraf twee keer herhaald: “het mag níet politiek worden” – voor een ingenieur geen eenvoudige opgave. Ik haalde mijn inspiratie uit de ervaring van Esther en mij in Brabant en uit mijn kennis van parallelle transities. De analogieën werden begrepen én ze hielden de angel uit het debat dat momenteel zo fel gevoerd wordt. Seminarpresentator Simone van Trier postte dezelfde dag op linkedIn: HET IS GELUKT, DE ONTMOETING WERD NIET POLITIEK EN OOK NIET TECHNISCH! Ik sluit me daar bij aan. Dank allemaal: de provincie, Rabo, Agrivaknet, de technici die het mogelijk maakten, Simone van Trier en natuurlijk de enthousiast en opbouwend reagerende deelnemers. Het was misschien achterstallig onderhoud, maar laten we dáar niet over kissebissen. De toekomst lonkt – er is heel veel te doen en juist erfbetreders bulken van de praktijkkennis. Volgens mij nemen ze de handschoen op.

Harry

‘WIJ is belangrijker dan Why’

Wat bindt ons? Nou niks!

Een reorganisatie vier jaar geleden. De nieuwe structuur haaks op de vorige – een structuur die beter past bij de veranderende omgeving.
Maar bij dit team werkt het niet. De mensen voelen zich geen team. Er is verwarring over de thuisplek. Ze zijn hier al lang mee bezig. De vorige externe begeleiding gaf het op. Er is inmiddels boosheid, frustratie, onmacht, scepsis en onverschilligheid.

Tijdens twee sessies vertellen de mensen wat ze allemaal doen en hoe dat soepel, dwars door de organisatie heen, eigenlijk prima verloopt. Wij horen passie, energie, samenwerken, eigenaarschap, resultaten en expertise.
In onze woorden: ‘het gaat dus eigenlijk heel goed met jullie. Wat is nu het probleem?’
‘We weten niet wat ons bindt’. Mij ontvalt de zin: ’Nou, niets als ik het zo hoor, dus stop er mee om daar naar te zoeken’.

Dit levert een ontlading op. De zoektocht naar de definitie en identiteit was een energy drain. De opluchting is voelbaar.

Harry en ik vervolgen. ‘Misschien zijn jullie geen team, jullie zijn wel een groep bevlogen professionals die veel beter dan nu elkaar onderling kan inzetten. De diversiteit op inhoud en proces is groot. De kwaliteit hoog. Je bent een prachtige mix van AEM-Cube karakters en hebt samen alles in huis om elk succesvol te laten worden. Maar dat vraagt wel om huiswerk’.

We gebruiken in gedachten de matrix van Labinjo als we zeggen: ‘Ken je de verwachtingen van het management over jullie eigenlijk? Weten zij wat jullie van hen verwachten om je werk te kunnen doen? Wat verwachten jullie onderling van elkaar? En wat verwacht je van jezelf?’

Vragen waarmee de groep wel aan de gang wil. Het verdiepingsteam vormt  zich spontaan en verbaasd en blij loopt het team de zaal uit. Dat het zo gemakkelijk was.. Tot volgende keer.

TransitieFocus - training en coaching voor transities in publiek domein

Stuurschap Zuid-Nederlandse Landbouwtransitie